余姝滿

“上面千條線，下面一根針”,，基層要處理方方面面的工作，必須統(tǒng)籌兼顧,、系統(tǒng)謀劃,、協(xié)同推進(jìn)，這就是常說的“既要又要”,；可也有一些情形,，是層層加碼造成的不必要負(fù)擔(dān)。比如,，層層提要求,，一個(gè)“要”變多個(gè)“要”；層層“推”任務(wù),，要完成“這個(gè)”，又要完成“那個(gè)”,，還要完成“另一個(gè)”,。

走形變樣的“既要又要”，病灶之一就是層層加碼式轉(zhuǎn)嫁,，看似層層壓實(shí)責(zé)任,，實(shí)則是層層“甩鍋”。

其實(shí),，一項(xiàng)工作明確后,，一級(jí)給一級(jí)定任務(wù)、定步驟,、定節(jié)點(diǎn),，通過層層傳導(dǎo)，讓工作鏈條上的各環(huán)節(jié)各擔(dān)其責(zé),、各盡其職,，是重要的工作方法。但倘若層層負(fù)責(zé)在層層傳導(dǎo)中異化為層層加碼,，就需加以警惕,。比如,，上午才發(fā)通知，下午就要情況說明,；本該一年完成的工作,，強(qiáng)行壓縮到兩三個(gè)月之內(nèi)……要求層層遞增、標(biāo)準(zhǔn)層層拔高,、時(shí)間層層提速,，如果不顧地方實(shí)情，把工作任務(wù)和壓力“碼”到基層身上,，不僅違背規(guī)律,，而且難以奏效，甚至造成敷衍了事,、弄虛作假,。

一些地方認(rèn)為，提高標(biāo)準(zhǔn),、增加任務(wù),，“加”出力度可以表態(tài)度，“加”出效果可以出政績,。試想,，如果過度地把責(zé)任往下壓，基層負(fù)擔(dān)加重,、難以承受,，哪還有動(dòng)力和精力扎扎實(shí)實(shí)干工作、搞發(fā)展,？欲速則不達(dá),，層層加碼也是形式主義和官僚主義的表現(xiàn)，有損群眾利益,、貽誤地方發(fā)展,，必須下大力氣整治。

糾治層層加碼,，不是不負(fù)責(zé)任,、不要壓力。實(shí)際上,，基層不怕有任務(wù),、壓擔(dān)子，就怕脫離實(shí)際,。遵循規(guī)律,、尊重實(shí)際，“跳起來摸高”是積極推進(jìn)工作,；基于現(xiàn)實(shí)情況考慮,，臨時(shí)應(yīng)勢(shì)調(diào)整,，適當(dāng)加大工作力度，也無可非議,。每一層級(jí)都應(yīng)做好該做的事,、負(fù)好該負(fù)的責(zé)。

要層層承壓,，不要層層卸責(zé),；要層層落實(shí)，不要層層加碼,。黨員干部帶頭把自己擺進(jìn)去,，既抓好本級(jí)，又帶好下級(jí),，一級(jí)帶著一級(jí)干,，一級(jí)做給一級(jí)看，真正做到以身作則,、率先垂范,，就能凝聚起干事創(chuàng)業(yè)、改革發(fā)展的合力,。