年輕干部培養(yǎng)選拔,，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳,。近年來，各地圍繞中心工作,、重大任務(wù),，組織開展干部掛職,，為干部成長進(jìn)步創(chuàng)造平臺(tái)。舍得把年輕干部推薦出來,、放手歷練,，幫助年輕干部成長成才，是各級黨組織肩負(fù)的職責(zé)和使命,。

舍得推薦,，給年輕干部搭臺(tái)子、架梯子,。舍得把“自家”培養(yǎng)的優(yōu)秀年輕干部推薦出來,，體現(xiàn)的是胸懷擔(dān)當(dāng)，營造的是單位重視,、力推年輕干部的氛圍,，必然能吸引更多年輕干部。相反,，過度的壓制雪藏會(huì)打擊年輕干部的積極性,，降低單位吸引力，近年來一些單位無人可用,、招考無人問津的苗頭已經(jīng)顯現(xiàn),。

舍得放手，讓年輕干部經(jīng)風(fēng)雨,、見世面,。優(yōu)秀年輕干部都是自家的寶貝，但“只喝井中水,，永遠(yuǎn)長不長”，一直“養(yǎng)在深閨中”,，遲早會(huì)“泯然眾人矣”,。從長遠(yuǎn)看，不經(jīng)歷多崗位鍛煉,，就難在更高平臺(tái)上有所作為,。只有放手讓年輕干部到廣闊天地拼搏發(fā)展，出力長力,，才能幫助他們行穩(wěn)致遠(yuǎn),。

舍得支持，把年輕干部扶上馬,、送一程,。掛職鍛煉不是“到此一游”，得脫離原單位,；也不是“一去不返”,，期滿還要返回。派出單位萬不可“一派了之”，作為“娘家”,，要把干部介紹清楚,，提出培養(yǎng)建議，舍得花時(shí)間,、精力和資源跟蹤管理,、給予指導(dǎo),，幫助掛職干部健康成長,。