2025年，國有企業(yè)改革深化提升行動迎來收官之年,。近日,，國務院國資委接連部署,，確保高質量完成既定改革目標，一系列重點任務被“圈定”,。其中包括,，統(tǒng)籌優(yōu)化企業(yè)科技創(chuàng)新相關規(guī)劃、組織,、考核,、激勵、合規(guī)免責等體制機制,；加大力度推進戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合,；2025年底前國有企業(yè)普遍推行管理人員末等調整和不勝任退出制度等。

強化激勵

建設高水平創(chuàng)新生態(tài)

嫦娥六號實現(xiàn)人類首次月背采樣返回,、深地塔科1井成功突破地下1萬米,、首艘大洋鉆探船“夢想號”正式入列……2024年，一項項重大創(chuàng)新成果涌現(xiàn),，國有企業(yè)創(chuàng)新動能更加充沛。

國務院國資委要求,，2025年全面強化創(chuàng)新能力體系建設,，更好發(fā)揮在促進高水平科技自立自強中的重要作用。

——增加高質量科技供給,。深入推進原創(chuàng)技術策源地建設,，強化行業(yè)共性技術協(xié)同攻關，加強目標導向的基礎研究,，努力突破和掌握更多源頭底層技術,。

“要善于用系統(tǒng)思維提升科技攻關成效?！眹鴦赵簢Y委黨委委員,、副主任茍坪在日前召開的國有企業(yè)改革深化提升行動2024年第四次專題推進會上強調，創(chuàng)新聯(lián)合體的“盟主”要主動發(fā)揮作用,、明晰利益聯(lián)合機制,，圍繞市場目標導向，強化科技攻關力量配置,，推動不同層面的技術要素與市場要素系統(tǒng)集成,，鼓勵更多國有企業(yè)在科技創(chuàng)新的新型舉國體制中發(fā)揮更大作用，更深程度融入國家創(chuàng)新體系,。

——推進高效率成果轉化,。優(yōu)化科技成果披露、評價,、評估,、交易機制，推動暢通企業(yè)內部成果轉化通道；加快建設中試驗證平臺,，深入實施科技成果應用拓展工程,，探索組建場景應用創(chuàng)新促進中心。

推進會提出,，鏈長企業(yè)與用戶企業(yè)要雙牽頭,，圍繞產業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈、圍繞創(chuàng)新鏈布局產業(yè)鏈,，促進產業(yè)鏈,、創(chuàng)新鏈自主可控、融通發(fā)展,。要充分重視開放市場和應用場景,，鼓勵企業(yè)加大首臺套、首批次,、首版次采購力度,。

——建設高水平創(chuàng)新生態(tài)。健全科技型企業(yè)梯度培育體系,，著力打造龍頭型,、高速成長型科技領軍企業(yè)；深化職務科技成果賦權改革,，以創(chuàng)新創(chuàng)造為導向在科研人員中開展多種形式中長期激勵,。

推進會明確，鼓勵以創(chuàng)新能力強的企業(yè)為龍頭,，以市場化方式推動重組整合,。

“2025年國資國企改革的一大重要任務就是進一步優(yōu)化創(chuàng)新體制機制，預計支持和激勵創(chuàng)新的制度將繼續(xù)推出,，科改示范行動深化推進,，原創(chuàng)技術策源地和創(chuàng)新聯(lián)合體將加快建設?！敝袊髽I(yè)聯(lián)合會特約高級研究員劉興國稱,。

優(yōu)化布局

加大重組整合力度

中國數(shù)聯(lián)物流信息有限公司、中國資源循環(huán)集團有限公司等新央企亮相,，國泰君安與海通證券加快并購重組,、川投集團與能投集團新設合并成立“四川能源發(fā)展集團”……2024年，一項項整合重組落地,，國有經濟布局結構持續(xù)優(yōu)化,。

數(shù)據顯示，中央企業(yè)在涉及國家安全,、國計民生等領域的布局比重超70%,，2024年1至11月完成戰(zhàn)略性新興產業(yè)投資2萬億元,，同比增長18.7%，占投資總額比重首次突破40%,。按照此前制定的目標,，到2025年，中央企業(yè)戰(zhàn)略性新興產業(yè)收入占比要達到35%,。

國務院國資委強調,，2025年要切實抓好國有企業(yè)經濟布局優(yōu)化和結構調整，聚焦主責主業(yè),，加快國有資本“三個集中”,，加大力度推進戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，推動重點產業(yè)提質升級,，抓好產業(yè)煥新行動,、未來產業(yè)啟航行動，優(yōu)化生產力空間布局,。

當前,，不少央企已在加緊布局，加快產業(yè)結構調整,。例如,，中國廣核集團研究制訂了戰(zhàn)略性新興產業(yè)專項工作方案，提出了核能領先,、核燃料安全保障,、新能源倍增,、數(shù)字化躍升,、核技術突破、科技型環(huán)保強基和未來產業(yè)啟航七大產業(yè)發(fā)展計劃,。對照國家戰(zhàn)新產業(yè)分類,，中廣核“6+1”產業(yè)基本都屬于戰(zhàn)新產業(yè)范疇，戰(zhàn)新產業(yè)營收占比超75%,。

中國船舶按計劃,、分階段推進重組整合，有序整合集團內新能源,、動力機電,、試驗研究、特種船等業(yè)務,，實現(xiàn)集約化發(fā)展,。目前，管理的二級單位戶數(shù)已由“兩船”重組時的147戶減至84戶,，預計2025年將進一步減至70戶左右,，優(yōu)化幅度超過50%以上,。

多地也明確并購重組路線圖。例如,，《上海市支持上市公司并購重組行動方案（2025—2027年）》提出,，力爭到2027年，落地一批重點行業(yè)代表性并購案例,，在集成電路,、生物醫(yī)藥、新材料等重點產業(yè)領域培育10家左右具有國際競爭力的上市公司,，形成3000億元并購交易規(guī)模,，激活總資產超2萬億元。

劉興國判斷,，2025年各領域的專業(yè)化整合將有序推進,，新增投資將更多聚焦于“三個集中”，譬如工業(yè)母機,、數(shù)字技術,、人工智能、量子技術,、工業(yè)機器人,、大健康等戰(zhàn)略性新興產業(yè)和未來產業(yè)的發(fā)展將明顯加快。

考核向深

推行管理人員調整退出制度

2025年底前國有企業(yè)普遍推行管理人員末等調整和不勝任退出制度,，是改革深化提升行動的明確要求,。

在劉興國看來，這一制度的普遍推行是基于兩方面改革的需要,。一是市場化改革,，需要建立健全市場化用人機制；二是加快世界一流企業(yè)建設和實現(xiàn)高質量發(fā)展,，都需要高素質,、強能力的管理人員，需要全面提升國有企業(yè)管理水平與管理效率,。

記者了解到,，目前管理人員末等調整和不勝任退出的相關制度建設已基本完成，下一步就是要著力解決有制度沒動作和覆蓋廣度深度不夠的問題,。

“末等調整和不勝任退出適用對象是管理人員而非普通員工,。”茍坪解釋說,，“末等”不等于“末位”,，不能簡單劃比例，更不能搞“一刀切”,；“退出”的類型主要是指退出“原崗位”,，“退出”的情形主要是指通過強化考核評價,，對認定的考核末等或不勝任的管理人員實行常態(tài)化“退出”，而不是違法違紀等個別情形或到齡退休,、主動辭職等“退出”,。退出崗位后，還要加強培訓和引導,，強化人崗匹配,，實現(xiàn)人力資源的動態(tài)優(yōu)化配置。

“其實之前就已有相關的動作,，現(xiàn)在進一步加大考核力度,，比如連續(xù)兩年考核為C的就需要考慮調整現(xiàn)崗位?！庇醒肫笕耸扛嬖V記者,，考慮到新業(yè)務的發(fā)展特點也設置了容錯機制和免責機制。不過他也坦言,，目前是“摸著石頭在過河”,，有些細則尚待進一步完善。

對此,，國務院國資委正在研究制訂相關工作指引,，加強政策指導，著力解決基層不敢改,、不會改,、不想改問題。

在創(chuàng)新優(yōu)化改革推進落實機制方面,，茍坪舉例稱,，為適應發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)、科技創(chuàng)新等任務需要,，集團公司要對不同子公司實施不同的管控模式,，對原創(chuàng)研發(fā)類子公司要建立長周期的投入機制,、考核機制和寬容創(chuàng)新失敗的機制,。

新的一年，國有企業(yè)經理層成員任期制和契約化管理的改革也將繼續(xù)深化,。

國資委明確,，經理層成員任期制和契約化管理，要著力解決目標設置科學性挑戰(zhàn)性和結果兌現(xiàn)剛性的問題,。要堅持定量與定性相結合,，根據企業(yè)發(fā)展階段、行業(yè)周期,、市場形勢等實際,，兼顧歷史水平,、戰(zhàn)略規(guī)劃、同業(yè)對標等因素,，合理確定契約目標,。

“對于‘軍令狀’中明確的目標任務，要堅決做到‘干得好就激勵,、干不好就調整’,，不搞變通、不打折扣,，把‘剛性考核兌現(xiàn)’執(zhí)行到位,。”茍坪說,。（記者 王璐）