齊亮

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“國有企業(yè)要做落實(shí)新發(fā)展理念的排頭兵,、做創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的排頭兵,、做實(shí)施國家重大戰(zhàn)略的排頭兵?！苯陙?，市委、市政府以高質(zhì)量發(fā)展為主題,，堅(jiān)定不移走工業(yè)強(qiáng)市之路,，建設(shè)隴東綜合能源化工基地，培育壯大數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集群,，全面推動(dòng)慶陽在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)現(xiàn)換道超車,。全市國資國企系統(tǒng)認(rèn)真落實(shí)市委、市政府決策部署,，全面貫徹新發(fā)展理念,，按照守好“國有資產(chǎn)保值增值”底牌，緊盯“主業(yè)主責(zé)發(fā)展”主牌,，打好“資源開發(fā),、數(shù)字經(jīng)濟(jì)”王牌，鑄造“慶陽國有經(jīng)濟(jì)部隊(duì)”品牌的思路,，推動(dòng)市屬國有經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)量的較快增長和質(zhì)的穩(wěn)步提升,，以國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展助推全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。

正視矛盾問題,，加快風(fēng)險(xiǎn)防范化解,。當(dāng)前，市屬國有企業(yè)發(fā)展存在市場化程度低,、發(fā)展質(zhì)量不高等問題,，這既有管理不成熟的原因，也有體制機(jī)制的原因,，還有一些問題是在發(fā)展中累積形成的,。對這些問題，要按照“誰的責(zé)任,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，厘清責(zé)任界限，該解決的抓緊解決,，一時(shí)解決不了的在改革發(fā)展中逐步解決,。當(dāng)前，最關(guān)鍵,、最緊要的是解決債務(wù)問題,。首先解決涉訴保全影響改革剝離的問題，學(xué)習(xí)借鑒外地經(jīng)驗(yàn),，探索建立國有企業(yè)紓困基金,，幫助困難企業(yè)渡過難關(guān),；加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)對接，加快組建銀團(tuán),，通過貸款重組的方式,，將企業(yè)短期、高息債務(wù)置換成長期,、低息債務(wù),，拉長債務(wù)期限、分散債務(wù)壓力,，以時(shí)間換生存空間,。其次解決融資困難的問題，依托市級財(cái)政產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金,，通過混合所有制改革,、發(fā)行企業(yè)債券、金融機(jī)構(gòu)債轉(zhuǎn)股基金合作等模式,，廣泛撬動(dòng)社會(huì)資本,、金融資本參與企業(yè)改革發(fā)展，壯大資產(chǎn)規(guī)模,，爭取信用升級,，統(tǒng)籌解決債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。再解決發(fā)展的問題,，對造血功能較強(qiáng)的企業(yè),，整合資源、注入資產(chǎn),，集中力量幫助做強(qiáng)做優(yōu)做大,；加快盤活水庫、公路等閑置資產(chǎn),，培育經(jīng)營性業(yè)務(wù),，抓緊喚醒“沉睡”的資產(chǎn)資源。

深化企業(yè)改革,，建立市場化經(jīng)營機(jī)制,。一是緊盯目標(biāo)抓考核。對標(biāo)“一利五率”目標(biāo)管理,，聘請第三方專業(yè)團(tuán)隊(duì),，優(yōu)化設(shè)置經(jīng)營目標(biāo)，把企業(yè)年度經(jīng)營收入能夠保障員工工資,、上繳國有資本收益和扭虧止損作為底線性任務(wù),，激勵(lì)引導(dǎo)企業(yè)多完產(chǎn)值、多扛指標(biāo),，確保國有資產(chǎn)保值增值,。二是更大力度抓改革。實(shí)施新一輪國企改革深化提升行動(dòng),，持續(xù)鞏固國企改革三年行動(dòng)成果,，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全決策咨詢機(jī)制,，全面推行經(jīng)理層任期制,、契約化管理，實(shí)行全員績效考核,，落實(shí)競聘上崗,、末等調(diào)整制度，全面激發(fā)企業(yè)市場化經(jīng)營活力,。三是圍繞市場抓發(fā)展,。立足市情實(shí)際和資源稟賦，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展思路和經(jīng)營方式,，不斷適應(yīng)市場新變化,；探索整合重組油田配套服務(wù)類民營企業(yè)、能源企業(yè),，加快創(chuàng)建“專精特新”和“單項(xiàng)冠軍”企業(yè),，引入專業(yè)公司培育上市公司，對標(biāo)世界一流企業(yè),，打造慶陽國企品牌,；市上在安排項(xiàng)目時(shí)，除公益類項(xiàng)目外,，可同步配套一些市場化項(xiàng)目,，實(shí)現(xiàn)“肥瘦搭配”，保障國有企業(yè)不虧損,。四是強(qiáng)化管理抓規(guī)范,。堅(jiān)持用制度管人管事，建立健全合規(guī)審查,、風(fēng)險(xiǎn)評估,、問題整改、責(zé)任追究等管理制度,，切實(shí)規(guī)范企業(yè)運(yùn)行決策,。認(rèn)真落實(shí)全省國有企業(yè)廉政教育大會(huì)精神，緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)崗位,，嚴(yán)查靠企吃企,、權(quán)力尋租、利益輸送等行為,，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境,。

弘揚(yáng)企業(yè)家精神,，服務(wù)全市高質(zhì)量發(fā)展。習(xí)近平總書記在2020年的企業(yè)家座談會(huì)上,，用“愛國,、創(chuàng)新、誠信,、社會(huì)責(zé)任,、國際視野”五個(gè)關(guān)鍵詞對企業(yè)家精神進(jìn)行了概括凝練。對于市屬國有企業(yè)來講,，企業(yè)家是最稀缺的資源,，企業(yè)家精神是最缺失的精神財(cái)富。要大力開展企業(yè)家培育行動(dòng),，學(xué)習(xí)借鑒浙江的創(chuàng)業(yè)精神,，引導(dǎo)企業(yè)班子成員樹牢改革創(chuàng)新意識和市場化經(jīng)營理念，變“要我干”為“我要干”,，把慶陽所需和國企所能結(jié)合起來,，主動(dòng)融入全市“雙輪”驅(qū)動(dòng)、“三化”并進(jìn),、“四建”支撐的區(qū)域發(fā)展格局,，切實(shí)履行好國有企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任,。堅(jiān)持把招商引資作為破解難題,、擴(kuò)大合作的重要抓手，圍繞全市多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路,，加強(qiáng)與央企,、省企和領(lǐng)軍企業(yè)的合作，延長補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈條,，實(shí)現(xiàn)借力發(fā)展,、融合發(fā)展，力爭在助推全市重大戰(zhàn)略落地中發(fā)揮更大作用,。

（作者單位：市政府國資委）