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????慶陽網(wǎng)訊（記者 陳思 通訊員 周沛龍）在長慶油田第十一采油廠彭陽作業(yè)區(qū),，偏遠的孟一聯(lián)黨支部被稱為“山邊邊上的黨支部”,。去年以來,，該黨支部堅持“把支部建在山邊邊上,，把黨旗插在效益鏈上”,，強化黨建引領,，壓實責任,，有效發(fā)揮了黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，激發(fā)了油企基層黨員職工內(nèi)生動力,，服務油區(qū)基層生產(chǎn)方面取得顯著成效,。

????筑牢陣地促發(fā)展

????2020年，面對提質(zhì)增效和疫情防控,，長慶油田第十一采油廠黨委把方向,、管大局、保落實,，不斷探索石油企業(yè)黨建引領在生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)籌組織,、細化措施、強化督導等方面的新實踐,。在全廠各級黨組織“圍繞發(fā)展抓黨建,、抓好黨建促發(fā)展”的大形勢下，作為榮獲過全國“安康杯”優(yōu)勝班組,、寧夏回族自治區(qū)“工人先鋒號”,、長慶油田分公司“紅旗黨支部”等榮譽的先進黨支部，孟一聯(lián)黨支部把黨建擺在首位,，筑牢主陣地,，讓思想教育與生產(chǎn)有機結(jié)合方面,，下足了工夫。

????孟一聯(lián)黨支部深挖彭陽當?shù)丶t色歷史,，常態(tài)化開展“講、踐,、悟,、傳”活動，銘記紅色歷史,，傳承石油精神,，倡導黨員繼承發(fā)揚“先進理論學在前、解決困難想在前,、精細管理干在前,、緊急任務沖在前”的優(yōu)良傳統(tǒng)。堅持“把黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干,，把業(yè)務骨干發(fā)展成黨員”,，成立以黨員為骨干的應急突擊隊，讓黨員在應急搶險,、抗洪救災,、管線巡護、技術攻關等急難險重任務中以身作則帶好頭,，帶動群眾當先鋒,。

????同時，該黨支部以“戰(zhàn)嚴冬,、轉(zhuǎn)觀念,、勇?lián)敗⑸吓_階”主題教育為突破口,，把低油價壓力轉(zhuǎn)化為協(xié)同創(chuàng)新創(chuàng)效的能力,。以技術攻關為載體，組織黨員圍繞工藝簡化關鍵點,、安全生產(chǎn)穩(wěn)固點,、節(jié)能降耗控制點出主意、想辦法,，營造了講效率,、講業(yè)績的爭先氛圍。

????孟一聯(lián)黨支部書記韓丹丹告訴記者,，孟一聯(lián)中心站現(xiàn)有在崗員工58名,，其中正式黨員13名，預備黨員1名,，入黨積極分子6名,。孟一聯(lián)黨支部將黨建考核責任制與黨員星級評選機制、安全生產(chǎn)管理相融合，根據(jù)生產(chǎn)區(qū)域分布情況,，劃分為3個責任區(qū),，由在崗12名黨員帶領員工分別對責任區(qū)內(nèi)的安全、產(chǎn)量,、設備等內(nèi)容進行承包,，在實踐中形成“聽、觀,、記,、查、談,、評”的六字安全管理機,，優(yōu)化安全管理。在技術人才培養(yǎng)方面,，提倡由業(yè)務技能過硬的黨員擔任“師傅”,，根據(jù)幫扶對象的崗位類別，制定針對性強的培訓內(nèi)容,，通過每日知識問答,、每周技能培訓、每旬應急演練,、每月理論測驗等活動的開展,，有效提升了員工隊伍整體技能素質(zhì)。

????黨建引領出實效

????記者從彭陽作業(yè)區(qū)了解到,，孟一聯(lián)中心站管理著流程井組91口,，拉油井組19口，產(chǎn)油量160t/d,，產(chǎn)液量765m3/d,，主要承擔5個增壓站及7個直進井組的計量、加溫,、油氣水分離,、外輸、卸油及采出水回注任務,。作為不產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益的“運行站庫”,，該中心站長期堅持“浪費一分就是多”的理念，在運行經(jīng)營上精打細算,。孟一聯(lián)黨支部特地組織召開支部黨員大會,、專項分析會，將全年運行成本分為管理成本,、直接生產(chǎn)成本,、安全環(huán)保成本,、專項成本四大類十八項，并將單項費用預算分解至每個崗位,，讓該崗位上員工清楚自己全年的費用指標,，真正做到費用支出心中有數(shù)，實現(xiàn)人人有責任,、人人有指標,。

????通過黨建與實踐相結(jié)合，“一切成本皆可降”成了中心站運行的新目標,。黨員蘇普禮提出恢復燃氣管線，加熱爐改燒氣,，在保證生產(chǎn)運行正常的情況下,，每年可節(jié)約燃油694噸。在硫化氫抑制劑實施前端加藥后,，通過分析優(yōu)化,，及時停止站內(nèi)投加，節(jié)省加藥量200kg/d,，節(jié)約費用71.5萬元/年,。該中心站員工自主革新優(yōu)化了孟七增壓站輸油模式，提出“越站”運行,，將井組來油經(jīng)過增壓站集中增壓后外輸至下游站點的“三級”運行模式進行優(yōu)化,，改為油井自壓壓至下游站點，停用中間增壓站點設備設施,，革新后的“兩級”運行模式每年可節(jié)約電費5.52萬元,。

????在黨員帶動、黨建引領下,，該中心站員工在生產(chǎn)方面精耕細作,，自主發(fā)明的毛辮子潤滑裝置，延長抽油機毛辮子的使用壽命,，確保抽油機正常運行,。員工創(chuàng)新推出的磁質(zhì)吸附籃式過濾器，讓作業(yè)區(qū)注水水質(zhì)得到了改善,，檢泵頻次,、水井洗井檢串頻次、人員勞動強度均有所降低,，產(chǎn)生經(jīng)濟效益約12.9萬元,。

????2020年以來，采油十一廠大力提倡“降本增效”,，在全作業(yè)區(qū)成本費用三次縮減的情況下,，孟一聯(lián)中心站12名在崗黨員挺身而出,，帶著團員群眾將以前一些外包業(yè)務改為自己動手，利用廢舊儲罐制作井場兩池,，廢舊油管制作防護欄,；組織修建井場土圍墻、加固護坡,，節(jié)約費用共約4.4萬元,。利用廢舊管材搭建的提質(zhì)增效多功能區(qū)，具備“創(chuàng)新創(chuàng)效,、修舊利廢,、維護保養(yǎng)”三大功能，3名黨員歷時5天,，從廢舊物資中挖掘維修各類附件116件,，價值17.7萬元，促進了“花錢機制”向“掙錢機制”轉(zhuǎn)變,。