?

????慶陽網(wǎng)訊（記者 陳思 通訊員 周沛龍）在長慶油田第十一采油廠彭陽作業(yè)區(qū),，偏遠(yuǎn)的孟一聯(lián)黨支部被稱為“山邊邊上的黨支部”。去年以來,，該黨支部堅持“把支部建在山邊邊上,，把黨旗插在效益鏈上”，強化黨建引領(lǐng),，壓實責(zé)任,，有效發(fā)揮了黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，激發(fā)了油企基層黨員職工內(nèi)生動力,，服務(wù)油區(qū)基層生產(chǎn)方面取得顯著成效,。

????筑牢陣地促發(fā)展

????2020年，面對提質(zhì)增效和疫情防控,，長慶油田第十一采油廠黨委把方向,、管大局,、保落實，不斷探索石油企業(yè)黨建引領(lǐng)在生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)籌組織,、細(xì)化措施,、強化督導(dǎo)等方面的新實踐。在全廠各級黨組織“圍繞發(fā)展抓黨建,、抓好黨建促發(fā)展”的大形勢下,，作為榮獲過全國“安康杯”優(yōu)勝班組、寧夏回族自治區(qū)“工人先鋒號”,、長慶油田分公司“紅旗黨支部”等榮譽的先進黨支部,，孟一聯(lián)黨支部把黨建擺在首位，筑牢主陣地,，讓思想教育與生產(chǎn)有機結(jié)合方面,，下足了工夫。

????孟一聯(lián)黨支部深挖彭陽當(dāng)?shù)丶t色歷史,，常態(tài)化開展“講,、踐、悟,、傳”活動,，銘記紅色歷史，傳承石油精神,，倡導(dǎo)黨員繼承發(fā)揚“先進理論學(xué)在前,、解決困難想在前、精細(xì)管理干在前,、緊急任務(wù)沖在前”的優(yōu)良傳統(tǒng),。堅持“把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，把業(yè)務(wù)骨干發(fā)展成黨員”,，成立以黨員為骨干的應(yīng)急突擊隊,，讓黨員在應(yīng)急搶險、抗洪救災(zāi),、管線巡護,、技術(shù)攻關(guān)等急難險重任務(wù)中以身作則帶好頭，帶動群眾當(dāng)先鋒,。

????同時,，該黨支部以“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念,、勇?lián)?dāng),、上臺階”主題教育為突破口，把低油價壓力轉(zhuǎn)化為協(xié)同創(chuàng)新創(chuàng)效的能力。以技術(shù)攻關(guān)為載體,，組織黨員圍繞工藝簡化關(guān)鍵點,、安全生產(chǎn)穩(wěn)固點、節(jié)能降耗控制點出主意,、想辦法,，營造了講效率、講業(yè)績的爭先氛圍,。

????孟一聯(lián)黨支部書記韓丹丹告訴記者,，孟一聯(lián)中心站現(xiàn)有在崗員工58名，其中正式黨員13名,，預(yù)備黨員1名,，入黨積極分子6名。孟一聯(lián)黨支部將黨建考核責(zé)任制與黨員星級評選機制,、安全生產(chǎn)管理相融合,，根據(jù)生產(chǎn)區(qū)域分布情況，劃分為3個責(zé)任區(qū),，由在崗12名黨員帶領(lǐng)員工分別對責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全,、產(chǎn)量、設(shè)備等內(nèi)容進行承包,，在實踐中形成“聽,、觀,、記,、查、談,、評”的六字安全管理機,，優(yōu)化安全管理。在技術(shù)人才培養(yǎng)方面,，提倡由業(yè)務(wù)技能過硬的黨員擔(dān)任“師傅”,，根據(jù)幫扶對象的崗位類別，制定針對性強的培訓(xùn)內(nèi)容,，通過每日知識問答,、每周技能培訓(xùn)、每旬應(yīng)急演練,、每月理論測驗等活動的開展,，有效提升了員工隊伍整體技能素質(zhì)。

????黨建引領(lǐng)出實效

????記者從彭陽作業(yè)區(qū)了解到,，孟一聯(lián)中心站管理著流程井組91口,，拉油井組19口，產(chǎn)油量160t/d,，產(chǎn)液量765m3/d,，主要承擔(dān)5個增壓站及7個直進井組的計量,、加溫、油氣水分離,、外輸,、卸油及采出水回注任務(wù)。作為不產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益的“運行站庫”,，該中心站長期堅持“浪費一分就是多”的理念,，在運行經(jīng)營上精打細(xì)算。孟一聯(lián)黨支部特地組織召開支部黨員大會,、專項分析會,，將全年運行成本分為管理成本、直接生產(chǎn)成本,、安全環(huán)保成本,、專項成本四大類十八項，并將單項費用預(yù)算分解至每個崗位,，讓該崗位上員工清楚自己全年的費用指標(biāo),，真正做到費用支出心中有數(shù)，實現(xiàn)人人有責(zé)任,、人人有指標(biāo),。

????通過黨建與實踐相結(jié)合，“一切成本皆可降”成了中心站運行的新目標(biāo),。黨員蘇普禮提出恢復(fù)燃?xì)夤芫€,，加熱爐改燒氣，在保證生產(chǎn)運行正常的情況下,，每年可節(jié)約燃油694噸,。在硫化氫抑制劑實施前端加藥后，通過分析優(yōu)化,，及時停止站內(nèi)投加,，節(jié)省加藥量200kg/d，節(jié)約費用71.5萬元/年,。該中心站員工自主革新優(yōu)化了孟七增壓站輸油模式,，提出“越站”運行，將井組來油經(jīng)過增壓站集中增壓后外輸至下游站點的“三級”運行模式進行優(yōu)化,，改為油井自壓壓至下游站點,，停用中間增壓站點設(shè)備設(shè)施，革新后的“兩級”運行模式每年可節(jié)約電費5.52萬元,。

????在黨員帶動,、黨建引領(lǐng)下，該中心站員工在生產(chǎn)方面精耕細(xì)作，自主發(fā)明的毛辮子潤滑裝置,，延長抽油機毛辮子的使用壽命,，確保抽油機正常運行。員工創(chuàng)新推出的磁質(zhì)吸附籃式過濾器,，讓作業(yè)區(qū)注水水質(zhì)得到了改善,，檢泵頻次、水井洗井檢串頻次,、人員勞動強度均有所降低,，產(chǎn)生經(jīng)濟效益約12.9萬元。

????2020年以來,，采油十一廠大力提倡“降本增效”,，在全作業(yè)區(qū)成本費用三次縮減的情況下，孟一聯(lián)中心站12名在崗黨員挺身而出,，帶著團員群眾將以前一些外包業(yè)務(wù)改為自己動手,，利用廢舊儲罐制作井場兩池，廢舊油管制作防護欄,；組織修建井場土圍墻,、加固護坡，節(jié)約費用共約4.4萬元,。利用廢舊管材搭建的提質(zhì)增效多功能區(qū),，具備“創(chuàng)新創(chuàng)效、修舊利廢,、維護保養(yǎng)”三大功能,，3名黨員歷時5天，從廢舊物資中挖掘維修各類附件116件,，價值17.7萬元,，促進了“花錢機制”向“掙錢機制”轉(zhuǎn)變。